達文西

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是個很精采的一個人
蔣勳講到他解剖大腦和心臟的時候
說 "那時候 從來沒有人要求畫家畫大腦和心臟阿"

讓我想到一個故事
當初在蓋巴特農神殿的時候
負責雕刻的雕刻家把一個雕像完完全全地雕完
當他去申請錢的時候 財務官員不買單
他說:你有一半的雕像是雕在人們看不到的地方阿
雕刻家說: 神看得到

話說回來
我覺得達文西是為了找到人的靈魂以及了解人是如何思考所以才要解剖心和腦的
因為他想要藉此畫出一個真正的人

當然 也有可能是純興趣 就像另一個興趣是發明一樣

畢業典禮

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今天畢典前的一場大雨 讓很多人都失望了
誰也無法預料到
在一個禮拜的大太陽之後 老天會那麼無情

會被罵的原因是 雨備沒做好
雨備沒做好的原因是 認為不會下雨所以沒安排
認為不會下雨所以沒安排的原因是 沒有"完整"計畫的習慣

從之前畢代說的:"雨備只有說在大禮堂""依往年經驗各班要抽籤才能進去"

可以看出
學生這邊 連畢代都不知道雨備要做什麼 很有可能是沒有計畫 或是有計畫認為不用說
而且 依照往年經驗得知 這樣的畢典一定會有不滿的問題發生(也有可能沒抽到的人心平氣和啦)

另外 當開始下雨的時候 我聽到的第一個訊息是"雨備來不及臨時啟動"
恩
今天下午我有帶傘出門 校園內隨身攜帶雨傘的人也很多
所以..負責的人中沒有人覺得可能會下雨?
(也有一種可能是執行人員已經在後台跑來跑去了
根本沒有心力同時完成正常方案和雨備方案(雨備方案小組?))
一個下午的時間準備 空調 視訊 不知道夠不夠


致於所有有視訊的場地加一加 沒有辦法容納所有的家長
這可能就要互相體諒了
別人的孩子也是希望可以在大禮堂裡進行畢典
別人的家長也希望可以見證好不容易得來的一刻
說坐飛機飛過來最後沒有看到很可惜 就像說他們雖然很努力但是沒辦好還是沒辦好一樣
難不成你坐飛機來 就應該比別人有優先權說要先進去看?
難不成你說你努力了 別人就不能說有哪些地方沒做好?

另外,沒做好的地方是沒做好沒錯 但是我們不該感謝他們有做到的部份?
如果今天少了所有被批評的工作人員 畢典會是什麼樣子??

我真的是很擅長打沒有重點的文章....

恩
希望以後不要只是期待老天烏雲密佈又不會下雨
希望大家可以體會到工作人員的用心並給予感謝(至少感謝他們有做到的部份吧)

作為這次畢業典禮一直都在台下的觀眾
不管是在板上被噓的舞會 還是被罵的畢典
都很謝謝你們
沒有哪一次的活動會是完美的
至少 最美的那一部分我永遠都會記在心裡

軍隊效忠誰?

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當然是效忠國家阿
nthu talk 上的那一篇很奇怪
就算今天台灣獨立成台灣國
還是一樣要效忠
難不成台灣獨立之後 中共打過來
我們的軍隊因為不效忠台灣國所以不防衛?

要國軍弟兄為這一群懷疑他們的人上戰場 真不值

昨天的向黑蝙蝠致敬活動也是
為什麼有人要說他們是國民黨的所以不該向他們致敬

口口聲聲說愛台灣 要不然你來從軍報國一下阿
當台灣需要你的犧牲來當作談判籌碼換取國防的時候,你願意嗎?


還是說當時讓中共打過來也沒關係?
如果當時打過來了恐怕有的不只是228

超級不爽
台灣其實還沒有民主的權力 就跟對岸一樣
開放得太快制度先於思想
就算說課本上說什麼要有民主素養民主素養
那是說說就會的嗎??

各取所需---從免費電話看互利共生的商業模式

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免費電話

使用者使用通話網路
使用者提供了
1.使用者的位置
2.使用者目前所需(如果電話是登記有意義的話)

以上兩者都是很多廠商所需要的
所以他便可以在提供使用者免費使用電話的同時
提供廠商廣告機會藉此牟利

這種互利共生的商業模式很有潛力
我認為的思考SOP為下

1.使用者的核心需求為?
2.當使用者使用該產品時(滿足該需求的過程)
會出現哪些有意義的行為 資訊 等
3.有誰需要使用者的這些行為,資訊,產出...
4.那些需求者是否可以回饋以維持整個系統運作
果可以,走出迴圈,如果不行,回到第一步

眼前就是電風扇舉一個很爛的例子
1.使用者的核心需求:散熱
2.出現的行為..買電扇吧 出現在比較涼的地方...就開冷氣吸引顧客囉
資訊:我很熱=>天氣很熱
3.有誰需要很熱的人和天氣:冰店,消暑商品,由遊樂園等
4.是否可以產生有意義的連結:買電風扇,冷氣,送折價券會員卡等
同時增加兩公司的購買率

第二部有時候可以思考方向為是否可以在行為過程中有所產出
然後再思考,有誰需要,此需求者是否可維持此一循環等

1111加盟總部參訪

早上被手機震醒,大雄已經在客運等我了
發現手機鬧鐘被我按掉又沒有設貪睡..
匆匆忙忙趕到客運卻又要晚了 要7.10才有車
還好已經先請大雄搭6.30的車走了 要不然良心還真不安
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到了台中在中師下車已經是8.45離遊覽車開車時間還有15分鐘
恩
很好
問中師前面的兩個女生"請問要怎麼走到美術館??"
"阿?你要走路去喔??要半個小時耶"
恩
很好
大約過了一分鐘 轉了第一個彎再問男生
"大約十五分鐘吧"
哈哈 原來我已經走了十五分鐘了阿
在路上還遇到掃地的路人跟我說"帥哥,早安"
感覺真不錯 以後說不定我也開始在路上亂跟別人說"帥哥巴拉巴拉"
美女也行啦 只是被誤會成怪叔叔就不好了
雖然知道是亂說的 但是還是有一天的好心情

到了美術館...九點
還真準時
然後
因為我不習慣接電話
所以...沒有報名成功
還好有人取消不去 所以還是上車了

些下來就是
What茶舖
艾草之家
洪爺漢堡
生活咖啡館的參訪

這次他們對象主要是社會人士
而且也比較偏向說希望去的人可以加盟
所以就是...從頭到尾的 "我們好,跟我們就對了" 之類的話

其他三家可以說是很一般吧
艾草之家是最突出的
他說他想要做台灣農產品的便利商店
成本3成7成給加盟者賺
他們要的是通路
而且重點是 產品真的很好 好吃

接下來是建議和我學到的部份

What茶舖...
打嘴砲居多
定性沒定量的說明
恩 不考慮 沒心得
茶倒是很好喝
可是可以比較其他家飲料店 感覺並沒有特別突出
賣飲料很好賺
直得提的是 當他拿自己的產品給別人的時候 很自信的認為
我的加盟店 做出來的 就是可以讓我很放心的直接交給我的客戶


艾草之家
大多數人都喜歡
以體驗式行銷 其實餐廳只是幌子 我覺得
要加盟者開餐廳只是要更好賣商品 恩加盟者也會從中賺不少
我會想要加盟這家店
建議是
1.商店內主打商品是艾草 卻沒有艾草香 艾草香很舒服的
2.述求為接近自然 可能可以農夫相對於都市人很有精力為主題作為形象的行銷
3.可以推出一系列標榜自然的保養品 以台灣的生態環境作為形象行銷到國際上

洪爺漢堡
很有進到自己在金融帝國裡面公司的感覺
看到配送和倉庫 哈 鄉巴佬 沒看過
接下來的總部就很平常了
有一個可以學習的
就是當他在說自己的產品的時候
臉上總是帶著滿足的笑容
好像產品很好吃的樣子
另外我的建議是
早餐店只做早餐 使用時間只有6-10點左右
如果可以改變裝潢 改成適合坐在那裡
可以做下午茶和晚上吃完飯喝咖啡聊是非的地方
可以提高房子和設備的使用率 增加成本


最後 是生活咖啡
賣咖啡還賣簡餐 就是複合式餐飲 可以提高使用率
但是...簡餐就算了
咖啡加日式小火鍋? 咖啡加麻油雞麵線??
感覺上他們一直推出新的東西
不是說我排斥這樣的不同組合
而是說當每增加1的成本去維持新產品時
他們是不是可以收回比例大於1的錢?
別人是怎麼看這家咖啡店的??
我覺得 用加盟店來產生被動才很好 如古說是創業 視野也太小了吧
最後晚上和凱榮的兩個妹妹一起吃飯
他們家的人好活潑喔
不知道是不是因為凱榮在的關係
他們在家一定很熱鬧

最後回家時車站還沒有客運
坐車到中港轉運站轉搭統聯

車上看了"金剛"
好討厭人類
全部死死算了
怎麼可以把金剛抓起來
保護女生的男生最帥了 從國中就一直這樣覺得!!
....雖然我是男生