鈴響後開始動作!! 預官考試心得紀錄

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今年是去考好玩的吧.....希望不會用到
首先
聽說只要考前兩天 看看網路上下載來的孫子兵法和翻譯
不要再相信沒有根據的說法了

首先 是智力測驗
水因地而制流，兵因敵而制勝 孫子爺爺說的
一開始矇頭就寫 到剩二十分鐘才發現怎麼只寫了一小部分
這時候開始看題目卷上有哪些是自己比較會的挑來做
我開始聽到恥笑的聲音.......
最後 剩快要一排時間就到了
還好後來看看旁邊的也差不多....說不定是物以類聚 哈
立體圖 圖形推理 文法錯誤 比較兩個辭的關係 排成正方形 推理 選多餘的字 數學
以上是我今天作答的時候時間每提所花時間由少到多的排列

國文
恩 孫子兵法很多 要看一看 幾乎是看了就有分 我看了....三篇
書信簡牘的部分看看國高中的恢復一下記憶應該就可以了 不少分 投資報酬率很高
其他的 很雜很難背 有興趣可以背背看

英文
如果下次我看懂的話再上來po

計概
基本上
美鍾社出的
完全不夠
美鍾社的好像比較偏硬體和發展過程
考題比較偏現在的應用 就是電腦這東西
我也不知道怎麼說

憲法
國防報告書可以看一下 我不知道去哪裡生就是了
憲法也是有看就有分 看一看就會了吧 要看到完全會 要一段時間就是了



大致上就是這樣如果要考上預官 大約要兩個禮拜吧 不要操自己的話

合作與背叛

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上禮拜忘了po的難題
自私的基因那一本書有提到合作與背叛這個遊戲
每個人每一回合都可以選擇出合作 或是背叛
雙方都出合作各+300分
雙方都出背叛各-10分
一方合作一方背叛 出背叛的+500分 出合作的-100分
他用這個遊戲徵求程式(代表基因)
讓兩個兩個程式對弈兩百個回合
好像大約20個程式吧
最後 是以合作為優先的程式勝出
他用這樣來解釋 以合作為優先的基因會在天擇之下變成多數
問題來了

守仁老師分享時說到他唸博士班
老師帶他們玩一個遊戲
四組出牌
這樣的情況底下
只要有一組背叛其他人就完了
那
會是什麼樣的情形呢??

唐飛說到軍機失事

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他說
如果我們不能夠讓國軍弟兄不斷的超越極限 超越敵人的戰鬥技術
而是把他們保護得好好的

當戰爭來臨時 我們就知道什麼是真正的殘酷


龍應台問到最近一次的失事
他說
其實,那次失事是一堆人為操作上的錯誤造成的

有時候 錯誤 是不允許的

如何用jajah打沒有jajah帳戶的電話並且免費

jajah已停止台灣地區申請 有申請的人還是可以用
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1.用不同e-mail申請一個新的帳號
(如果只有一之手機的人可能要將原帳戶手機號碼改掉)
2.在打新的號碼時,只要改新申請的帳戶號碼即可

有沒有很簡單
如果想要快一點,可以用兩個視窗登入不同帳號
就用IE和firefox各登入一個囉

免費電話試用紀錄

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1.請看之前的好物分享
2.申請完之後記得要去收信才能使用(他不會有提醒訊息)
3.必須要雙方都有申請才能使用
4.使用是會從他們那邊撥話給你,等你接通之後再撥給另一個人
有點像是三方通話
5.接上面,要在有辦法連上網路的地方才能撥,
如果是PDA手機可以在無線上網區域連上網路,從網路撥給自己
6.通話品質比手機稍差,但可以接受(比使用過的網路電話好)

注意事項
小心每個禮拜不要打超過120分鐘,否則之後每個禮拜只有30分鐘可打
要恢復150分鐘免費還要再交一些錢
其實這樣說起來也只有120分鐘免費通話而已

六四運動 愈看愈氣

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今天歷史課看了六四運動的紀錄片
是由美國人拍的
當中是以反對共產黨的角度拍攝沒錯
但是有一個地方不知道是不是拍攝者刻意朔造的

柴玲
一開始絕食運動的總指揮
感覺上她是六四流血的根源

她在接受媒體訪問時 不斷的提到總指揮這個頭銜
她的總指揮是怎麼來的?
其實只是她說自己願意在需要自焚的時候第一個自焚,所以大家推崇他為總指揮
(但,在別人流血的時候他卻是逃跑的其中之ㄧ)

她在當時學生自治組織決定要不要撤退投票時 投下了贊成的一票
在全體通過的情況下 王丹到天安門廣場宣佈
她卻又當場說 不要撤退
以我的觀點來模擬他當時的想法:
"如果群眾說聽到我也支持撤退,那他們之後會怎麼說我"
然後接下來就想到
"如果所有的領導者都要撤退,只剩我一個領導階層!!"
所以他當場決定改回不要撤退 成為廣場上人群的總領導

在後來被美國記者訪問的時候
她一直哭著說人群怎樣怎樣,中國人不值得她獻身等等
到了廣場上,一看到自己的雕像,一看到支持自己的群眾
全都忘了
說要帶領大家走到最後

首先先看看他們的目標吧
目標就是讓政府下台
以反對政府為主
政府下台之後呢??他有沒有想過??
感覺上那只是一個欠缺思考卻可以激起群眾鬥志的空洞口號

第二看看她的權利正當性吧
只是因為她願意自焚
這樣的人可以當烈士,要讓她來領導群眾?
當初訂出願意第一個自焚的人就可以當領袖,
只能說是一群失去思考的人所做的決議

第三看看她的能力
很明顯,很多重要的好的決議他並沒有參與
就算是文獻上影片上沒有記載
在臨場時一直因為情緒,統治慾改變自己理性思考的結果
這樣的人要領導一群人,操縱他們的生死??

分析到這裡,感覺就很像是彼得杜拉克在經濟人的末日中所定義的法西斯主義
1.以反對為主,並且缺乏一個正面的主軸
2.缺乏權力正當性,但是對於權利正當性的問題也絕口不提"我就是領導"
3.讓人相信不可能存在的未來並以此為號招

第三項指的就是推翻政府
也因為最後的訴求變成推翻政府
當時收場結果只有三種
1.曲終人散,像紅杉軍一樣不了了之
2.流血驅離,也就是最後中共採取的方法
3.政府垮台,以影片所呈現當時天安門廣場的情形
64的時候真正有想法的學生都已經離去,開始回到校園從校園民主做起
剩下的只能說是感性大於理性或是看熱鬧的人,被幾個權力慾望強烈的人領導
這樣要推翻政府幾乎是不可能的

當然很明顯的第一個選項是最好的
可惜的是權力慾望沖昏頭的柴玲並沒有這麼做
相信中共當局當時也希望他們選第一項
比較有組織性的學生團體也都在大家投完票決定撤退時撤退了
當時也有之前支持學生站出來的老師請他們回去
感覺上 四君子在這時候絕食的用意
是要請他們思考一下絕食要政府下台可行性 然後撤退
因為其中一個老師在談會中很明白的表示 希望他們撤退

最後六四的流血事件 也是他們所求的
因為在他們自己的談話中也很明白的表示 他們知道 流血最最後結束的方法
而且中共當局並沒有在學生自治會宣佈撤退之後馬上驅離所有的群眾
等了將近十天才有所動作
當時天安門前已經是佈滿垃圾 和一群烏合之眾

雖然說我們現在說流血衝突很可怕
但是在中共當時的經歷過戰爭,文革的領導人眼中
流血死人有很可怕嗎?
就像說獵人頭很不文明一樣 是思考的問題

再說當時有組織的學生遇到軍隊時
想必當局也沒有真正要來硬的 只是擺個軍隊做做樣子
要不然中共會輕易的讓自己的軍人不聽從指揮 自行撤軍?
從這個前例可以看出,其實中共一開始並沒有動用武力的打算

如果說中共當局認為他們一開始的民主素求是錯的 那為什麼會幫四二六的人平反?

而且當初絕食的學生已經近去跟官員面對面交談
是因為很多其他地方不知道交談正在進行的學生衝進去破壞
最後才會演變到六四的局面

看完資料和影片 只能說柴玲雖然不是問題的全部卻是癥結所在
雖然說中共當局思考學生運動的角度實在是很不可忍受
雖然說一開始請願書並沒有被接受
但是這些都還不至於造成流血衝突

其實學生自治組織自己後來也有感受到這點
當天安門廣場上的群眾一多
雖然他們自認為有和大眾溝通的管道,
實際上到最後也是一直有人抗議說自己的聲音沒聽到
小小的群眾就會這樣,何況是整個國家

但是當吾爾開希跪在前面要遞交請願書時,官員的老大心態實在是太誇張
好歹裡面的人很多當初也有參加過五四
以其中一個官員的敘述看來,小官員,或是說狠多官員其實是想加入群眾的
但是最高領導卻又沒有表態,
加上在官員的氣氛中加入群眾又好像就是反政府
所以沒有人真正行動
至於當時的最高領導是出於不屑,
還是怕這樣子就接受會成為慣例,以後會管不住就不知道了
總之在第一階段的處理上是很糟的,以我現在的認知啦

這篇是大雜燴 懶的整理了 重點就是
一開始426是中共官方的錯,後來有平反
後來64是柴玲的錯連帶把其他人拖下水自己又逃走

各取所需---從免費電話看互利共生的商業模式

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免費電話

使用者使用通話網路
使用者提供了
1.使用者的位置
2.使用者目前所需(如果電話是登記有意義的話)

以上兩者都是很多廠商所需要的
所以他便可以在提供使用者免費使用電話的同時
提供廠商廣告機會藉此牟利

這種互利共生的商業模式很有潛力
我認為的思考SOP為下

1.使用者的核心需求為?
2.當使用者使用該產品時(滿足該需求的過程)
會出現哪些有意義的行為 資訊 等
3.有誰需要使用者的這些行為,資訊,產出...
4.那些需求者是否可以回饋以維持整個系統運作
果可以,走出迴圈,如果不行,回到第一步

眼前就是電風扇舉一個很爛的例子
1.使用者的核心需求:散熱
2.出現的行為..買電扇吧 出現在比較涼的地方...就開冷氣吸引顧客囉
資訊:我很熱=>天氣很熱
3.有誰需要很熱的人和天氣:冰店,消暑商品,由遊樂園等
4.是否可以產生有意義的連結:買電風扇,冷氣,送折價券會員卡等
同時增加兩公司的購買率

第二部有時候可以思考方向為是否可以在行為過程中有所產出
然後再思考,有誰需要,此需求者是否可維持此一循環等

被動財

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其實以昨天去看的
開連鎖店也是很好的選擇

歐美的創意

今天去聽演講
就是微笑經濟論壇
原本交大還有投資理財的可是同一個時間
他說到歐洲創意比較多 是因為他們不會想要所有創意都想要錢
東方,美國是沒有錢就不做
恩 沒錯
每次有新的想法要分享的時候
最常遇到別人說的就是
這又不會賺錢
要不就是 這樣做會賺嗎?
其實回到現實面還是會需要孔方兄的啦
可是想法總是不能被他侷限住吧

微笑經濟論壇

ASUS說的比D-Link好
我比較喜歡他說的把自己的基本功先做好 別人自然就會看過來
D-Link說的比較像是一般的教材
前十年 經銷代理 國際化
後十年 本地化 全球化

ASUS說的增加自己實力深得我心
定位
差異化
信任
一致性

先回去把電磁學念個二三十遍再來!!

「品牌」的意義，是企業要強化自己最值得驕傲的特質，
並且向外溝通這種特質。最終，品牌的建立靠的不是廣告，
而是企業對自己承諾扎扎實實的表現。Philip Kotler