杜拉克先生寫的

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最後一本書了
剛好坐在前面看
來po個筆記好了

創新的七個機會

1. 意料之外的事情發生
2. 落差的存在
3. 需求的存在
4. 產業結構的變化
5. 人口結構的變化
6. 認知的變化
7. 新知識的出現

各取所需---從免費電話看互利共生的商業模式

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免費電話

使用者使用通話網路
使用者提供了
1.使用者的位置
2.使用者目前所需(如果電話是登記有意義的話)

以上兩者都是很多廠商所需要的
所以他便可以在提供使用者免費使用電話的同時
提供廠商廣告機會藉此牟利

這種互利共生的商業模式很有潛力
我認為的思考SOP為下

1.使用者的核心需求為?
2.當使用者使用該產品時(滿足該需求的過程)
會出現哪些有意義的行為 資訊 等
3.有誰需要使用者的這些行為,資訊,產出...
4.那些需求者是否可以回饋以維持整個系統運作
果可以,走出迴圈,如果不行,回到第一步

眼前就是電風扇舉一個很爛的例子
1.使用者的核心需求:散熱
2.出現的行為..買電扇吧 出現在比較涼的地方...就開冷氣吸引顧客囉
資訊:我很熱=>天氣很熱
3.有誰需要很熱的人和天氣:冰店,消暑商品,由遊樂園等
4.是否可以產生有意義的連結:買電風扇,冷氣,送折價券會員卡等
同時增加兩公司的購買率

第二部有時候可以思考方向為是否可以在行為過程中有所產出
然後再思考,有誰需要,此需求者是否可維持此一循環等

在遇到困境時找出需加強的地方

從大前研一的 新.策略參謀學來的三個方法
1.和過去比較是否有某項數值有明顯向下的轉則
2.花相同的努力 哪一項會對整體有最佳的助益
3.和相同情況的人比較 使否有什麼地方所做的不足