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美國降息
台灣升息
台幣貶值
股市大跌
政府開放外資的優惠
下禮拜很多公司都會除息
所以 應該下禮拜或下禮拜過後就會轉回來了吧
2008年6月26日 星期四
2008年5月23日 星期五
杜拉克先生寫的
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最後一本書了
剛好坐在前面看
來po個筆記好了
創新的七個機會
1. 意料之外的事情發生
2. 落差的存在
3. 需求的存在
4. 產業結構的變化
5. 人口結構的變化
6. 認知的變化
7. 新知識的出現
2007年5月28日 星期一
各取所需---從免費電話看互利共生的商業模式
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免費電話
使用者使用通話網路
使用者提供了
1.使用者的位置
2.使用者目前所需(如果電話是登記有意義的話)
以上兩者都是很多廠商所需要的
所以他便可以在提供使用者免費使用電話的同時
提供廠商廣告機會藉此牟利
這種互利共生的商業模式很有潛力
我認為的思考SOP為下
1.使用者的核心需求為?
2.當使用者使用該產品時(滿足該需求的過程)
會出現哪些有意義的行為 資訊 等
3.有誰需要使用者的這些行為,資訊,產出...
4.那些需求者是否可以回饋以維持整個系統運作
果可以,走出迴圈,如果不行,回到第一步
眼前就是電風扇舉一個很爛的例子
1.使用者的核心需求:散熱
2.出現的行為..買電扇吧 出現在比較涼的地方...就開冷氣吸引顧客囉
資訊:我很熱=>天氣很熱
3.有誰需要很熱的人和天氣:冰店,消暑商品,由遊樂園等
4.是否可以產生有意義的連結:買電風扇,冷氣,送折價券會員卡等
同時增加兩公司的購買率
第二部有時候可以思考方向為是否可以在行為過程中有所產出
然後再思考,有誰需要,此需求者是否可維持此一循環等
2007年5月27日 星期日
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